一、人才理念

德才識人   唯才是舉   擇才善用
    二、人才策略
    1、選好人
     應聘者的綜合能力是正能集團甄選人才的首要標準。通過筆試、面試、體檢、背景調查、試用等五個階段，全面考察應聘者的綜合素質，選擇適合正能集團發展的優秀人才。
    2、用好人
     公司按照現代企業管理的要求，運用現代化管理手段，不斷完善企業的管理理念與管理制度，切實做到權責明確、獎罰分明、晉升有道、用人唯能。
    3、育好人
     公司一貫以人為本，重視員工，在公司內部倡導 “三不三多文化”，即：不抱怨、不批評、不責備、多引導、多輔導、多指導，為員工全方位發展提供良好的工作氛圍。

4、留好人

 正能集團Z吸引人才的地方是其事業平臺大，發展平臺廣；未來公司將進一步設立一系列公平、公正、公開的激勵機制、競聘機制、晉升機制，使得新老員工都能在這里找到適合自己職業發展和事業成就的舞臺，實現員工與企業的共贏。

5、儲備人
根據企業可持續發展的需要，公司將制定一系列的人才培養機制來吸納一批批優秀的大學畢業生及行業優秀人才到公司，通過公司系統化的培訓、實踐與公開、公正、公平的競聘上崗機制不斷提高業務能力，Z終為公司的飛躍發展儲備足夠的力量。